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【亞東】論條理性是工作中忙而不亂的重要基礎

作者:評論員文章瀏覽次數: 日期:2016-04-26

我們大家獻身于企業運營當中,分工不分家,發揮著不同的作用和能量。因崗位分工不同、權責重心不同、對總目標的理解和執行,難免會參差不齊各有差異。作為部門的管理者要知行合一,最忌抱殘守缺、固步自封,更要自省短板,強化學習力。如何有序落實各項工作?淺談并與大家共勉。

一、凡事預則立,不預則廢。

首先,我們大家要深刻領會集團趙總對亞東集團經營目標綱領規劃,領頭人的思想和規劃非常關鍵,“凡事預則立不預則廢”,在不同管理崗位上工作,我們要迅速跟進,明確范疇內工作重點,設立階段目標和中遠期目標,以輕重緩急分解開來,分解到具體點位,分解出具體時間,就形成了工作計劃。對于工作目標的分解與設立,我們要保持“抓鐵有痕與踏石留印”的奮斗精神,在計劃的推行當中,要講求團隊的執行效率,適當調整節奏與方法,更好的維護與落實總計劃目標的完成,達到計劃目標的完成質量。

二、三個和尚沒水喝的警示。

在工作落實當中,團隊成員越多,越要警示“三個和尚沒水喝”的道理,善用團結也要善用整治,因勢利導合理的分配與布置工作,把一個決策當成一個項目,統一團隊的價值觀念,人心齊泰山移,才是牽住牛鼻子控制勢態發展的法寶。也可以講,要有條理明確、條線清晰的策略或方法,把任務明確下來,讓大家知道你的布置和具體想法乃至要求,上下通透才能落實有序。

三、注重宏觀和微觀結合,才能忙而不亂。

執行中需要加強直接過程控制,和聯動過程控制。要在細節上持續的跟進,擰住不放一抓到底,明確那天需要完成什么工作,要在什么時間和階段取得突破達到效果,同時自己要經常檢查,計劃實施的進度和狀況,要密切關注事態發展中的偏離度,不斷進行適度修正,合理制定考核方案,這就是具體的抓落實和跟進落實。

對于階段性總結要進行會議討論,自覺和不自覺的像每天晨會一樣,當成推動工作的一種模式,取得共識,達成一致,對于員工在工作中遇到的困難,我們要多給予排憂解惑,給予提高效率的方法,提供發揮職能的平臺,指導員工的專業技能提升,榮辱與共,才可引領一個部門甚是一個團隊進步。

所以,任何事項的推進過程是一個非常復雜的系統工程。以嚴謹的條理性做到胸有成竹,打好基礎,才能忙而不亂井井有條。

四、以積極的心態戰勝一切。

天下事也無非三種情況:不可能成、不可能不成、可能成可能不成。往往絕大多數人是第三種情況,缺乏的是“勤能補拙”和“人生在勤,不索何獲”這份毅力,因此積極與消極成為事業成敗的決定因素。

如果說:“成事在天,謀事在人”,就更應該抱有一顆積極的心態,心中有高山有目標,更要有一覽眾山小的決心,把天地的佑護轉化為精氣神的動力,形成“百尺竿頭立不難,一勤天下無難事”的局面。

  

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